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■ 醫(yī)養(yǎng)健康事業(yè)本部  王姍姍

       12月份以來(lái)，隨著國(guó)家疫情防控政策的調(diào)整，防疫物資在全國(guó)各地出現(xiàn)供貨緊俏情況。尤其是國(guó)務(wù)院聯(lián)防聯(lián)控機(jī)制綜合組12月8日發(fā)布《新冠病毒抗原檢測(cè)應(yīng)用方案》指出：“所有人員均可以按照自主、自愿的原則，隨時(shí)進(jìn)行自我抗原檢測(cè)”后，抗原檢測(cè)盒就開(kāi)啟了“國(guó)民瘋狂搶購(gòu)”、“供不應(yīng)求”狀態(tài)，零售藥店、網(wǎng)絡(luò)銷售平臺(tái)等渠道貨源十分緊張”“一支難求”。

       一時(shí)間，抗原檢測(cè)盒火“出圈”！

       面對(duì)日益緊張的防控形勢(shì)，考慮到集團(tuán)的防疫需要，醫(yī)養(yǎng)健康事業(yè)本部發(fā)揮主體擔(dān)當(dāng)責(zé)任，提出：“事業(yè)本部首先應(yīng)當(dāng)為集團(tuán)員工的健康做好保障”。12月12日，事業(yè)本部召開(kāi)緊急會(huì)議，研究抗原檢測(cè)盒采購(gòu)渠道等事項(xiàng)，并成立“抗原檢測(cè)盒采購(gòu)小組”，在全國(guó)范圍內(nèi)全力尋找采購(gòu)渠道，搶購(gòu)抗原檢測(cè)盒物資，希望能為集團(tuán)抗疫工作貢獻(xiàn)一份力量。

       在沒(méi)有抗原生產(chǎn)廠家渠道儲(chǔ)備的情況下，抗原采購(gòu)小組通過(guò)電話、微信、微博、熟人轉(zhuǎn)介紹等各種渠道尋找銷售商家或個(gè)人，涉及20多個(gè)省市。但是，打探到的銷售信息基本上是銷售期貨，收到貨品的時(shí)間也完全不確定。

       功夫不負(fù)有心人，12月13日晚上9點(diǎn)，小組尋找到了較為可靠的現(xiàn)貨銷售信息，中間人告知我們13日南京SJ工廠有少量現(xiàn)貨，因與中間人素未謀面，為了防止貨款打水漂，我們采取“少量定金+現(xiàn)貨現(xiàn)款”的交易方式達(dá)成了訂貨協(xié)議。13日晚10點(diǎn)，小組臨時(shí)決定派孫建超次日前往南京，孫建超14日凌晨4點(diǎn)前往膠東國(guó)際機(jī)場(chǎng)并于8:00飛抵南京，上午10點(diǎn)前就趕到了藥廠等待取貨。在等待了近5個(gè)小時(shí)之后，下午2點(diǎn)卻被告知工廠現(xiàn)貨被政府管控，無(wú)法按時(shí)出貨。得知這一消息后，采購(gòu)小組沒(méi)有氣餒，立即通過(guò)中間人尋求其他采購(gòu)渠道。功無(wú)枉費(fèi)，力不白出，最終收到了合肥OBH生物技術(shù)公司當(dāng)日有現(xiàn)貨的消息。考慮到南京與合肥的車程僅有40分鐘，小組指示孫建超立即前往合肥，務(wù)必于當(dāng)晚到達(dá)工廠。孫建超馬不停蹄按時(shí)趕到了工廠，隨后等待取貨期間又被告知唯一的對(duì)接人已感染新冠病毒病。是放棄接貨還是繼續(xù)等待？正在整個(gè)小組猶豫之際，孫建超毅然決然地說(shuō)：“沒(méi)關(guān)系，我做好自我防護(hù)，能找到現(xiàn)貨不容易，無(wú)論如何也要拿到貨。”

       在經(jīng)歷一波三折后，OBH工廠最終在15日凌晨2:30同意向我們提供貨品，但由于被合肥市政府約談，原定1萬(wàn)人份貨品只能提供400人份的份額。

       16日上午，事業(yè)本部將這些彌足珍貴的400人份抗原陸續(xù)送達(dá)至集團(tuán)，在與時(shí)間的賽跑中完成了這個(gè)倍感光榮的使命！

       這是多么難忘的一次人生經(jīng)歷，雖然小組成員冒著感染新冠病毒的巨大風(fēng)險(xiǎn)四處奔波，但換來(lái)了集團(tuán)的防疫安全，我們?nèi)愿械绞值男牢俊ＯＭ咔樵缛掌较ⅲ肝覀兊纳钤缛栈貧w到“不負(fù)陽(yáng)光、不負(fù)愛(ài)”的軌道上。