■ 本報記者
2009年10月18日，新華錦集團召開置業(yè)集團相關(guān)項目現(xiàn)場會，集團領(lǐng)導(dǎo)及各兄弟單位的領(lǐng)導(dǎo)到清江路項目工地視察，感受到了置業(yè)集團全體員工“時不我待、舍我其誰”的創(chuàng)業(yè)激情，得到了張董事長等集團領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。為了貫徹落實張董事長的重要講話精神，并繼續(xù)發(fā)揚置業(yè)集團的創(chuàng)業(yè)激情，清江路項目部自10月18日以來主動放棄了所有節(jié)假日，加班加點，全力以赴投入到項目工程。
清江路項目部共有8人，施工單位有40多家，其中高峰時期施工人員多達(dá)1800人，管理協(xié)調(diào)工作十分艱巨。但置業(yè)集團領(lǐng)導(dǎo)要求：清江路項目應(yīng)于2010年春節(jié)前完成單體竣工驗收，2010年5月完成綜合驗收和項目備案工作。
面對公司確立的工作目標(biāo)，如何實現(xiàn)有效溝通，如何確保安全施工，如何推進(jìn)施工進(jìn)度，都在考驗著項目部的工作能力。是工作就會有壓力，有壓力就會有動力，有動力就會有激情。在置業(yè)集團的統(tǒng)一部署下，清江路項目部全體人員以高度的責(zé)任感和飽滿的工作熱情投入到了工作中，他們積極與監(jiān)理單位、總包和各分包單位緊密配合，每天以項目協(xié)調(diào)會的形式，狠抓工程進(jìn)度，幫助施工單位分析突出問題，共同解決實際困難。三個月來，他們克服了秋收工人短缺、雨季施工、冬季施工、單體和室外配套交叉施工以及專業(yè)分包隊伍難以管理等困難。特別是克服了冬季室外施工的困難，入冬以來寒潮不斷來襲，室外溫度連續(xù)處于零度以下，這給外墻膩子和涂料粉刷等施工作業(yè)造成了巨大影響。但根據(jù)總的工作目標(biāo)，這些工序施工是不能拖期的。經(jīng)過項目部與監(jiān)理和施工單位的充分溝通，在保證施工質(zhì)量的前提下，確定了增加作業(yè)人員、壓縮施工周期、調(diào)整部分工序施工時間點等保障措施，從而實現(xiàn)了工期按計劃推進(jìn)。
因受地理位置所限，清江路項目的周邊配套條件相對比較困難，給水、排水、熱力均為末端或無現(xiàn)狀接口。針對復(fù)雜的現(xiàn)實情況，項目部工程師與置業(yè)集團配套部積極溝通配合，全力協(xié)調(diào)市政公用局、供電公司、聯(lián)通公司、有線電視等單位，經(jīng)過努力，他們先后完成了給排水、燃?xì)狻㈦娏Α崃Α㈦娨暋㈦娫挼仁┕D設(shè)計工作和配套手續(xù)的辦理，并抓緊組織施工，鋪設(shè)管線。
據(jù)了解，清江路項目在不到100天的有效工作日內(nèi)，已經(jīng)先后完成了單體砌筑、抹灰、外墻保溫及涂料、地面施工、墻面膩子施工、水暖安裝、強弱電安裝、燃?xì)獍惭b、消防安裝、電梯安裝等大量工作，占項目配套總工作量的60%以上。此外，據(jù)不完全統(tǒng)計，作為青島地鐵沿線第一個開盤的樓盤，清江路項目異常火爆，目前業(yè)已完成總銷量的95%以上。
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